Projektbeispiele

Erfolgreiche Besetzungen sprechen für sich: Mit strukturierter Methodik, persönlicher Betreuung und klaren Prozessen habe ich Unternehmen unterstützt, die passenden IT-Fachkräfte nachhaltig und zuverlässig zu gewinnen.

IT-Dienstleister

Senior Key Account

Strukturierter Auswahlprozess für eine Senior-Key-Account-Position

Für einen IT-Dienstleister übernehme ich aktuell die Besetzung einer Senior-Key-Account-Position, von der Anforderungsanalyse bis zur ausführlichen Vorstellung beim Kunden.

Dazu gehören eine passgenaue Stellenausschreibung, aktive Kandidatenansprache und strukturierte Vorauswahlgespräche, damit nur wirklich geeignete Profile den Weg zum Kunden finden.

Laufendes Mandat, das ich von der Ansprache bis zur Vorstellung beim Kunden begleite.

Digitalagentur

Webentwickler

Webentwickler erfolgreich vermittelt

Für eine Digitalagentur übernahm ich die aktive Kandidatenansprache für eine Webentwickler-Position, dazu die Vermarktung der Rolle und die gezielte Profilschärfung.

Aus 6 Profilen entstanden 3 Gespräche und am Ende eine Einstellung, die ins Team passt.

6 Profile, 3 Gespräche, 1 Einstellung.

IT-Dienstleister

Salesforce Architekt

Salesforce Architekt erfolgreich besetzt

Für einen IT-Dienstleister übernahm ich die komplette Suche für eine Salesforce-Architekten-Position, von der Anforderungsanalyse über die Stellenbeschreibung bis zu den Vorauswahlgesprächen.

Ich koordinierte die Interviews, hielt alle Beteiligten mit regelmäßigen Updates auf dem Laufenden und sorgte für eine positive Candidate Journey bis zur Unterschrift.

6 Profile, 3 Gespräche, 1 Einstellung.

Startup mit 25 Jahren Erfahrung

Lead Developer

Steuerung des gesamten Recruiting-Prozesses

Für ein Startup mit 25 Jahren Erfahrung übernahm ich die Steuerung des gesamten Recruiting-Prozesses für eine Lead-Developer-Position, von der Anforderungsanalyse über die Stellenausschreibung auf verschiedenen Plattformen bis zur finalen Auswahl.

Dazu gehörten Active Sourcing und Direktansprache, die Entwicklung von Zwischenlösungen wie Freelancer-Einsatz sowie Eignungsdiagnostik mittels abcI-Testdiagnostik und strukturierte Interviewleitfäden für die Geschäftsführung.

Ganzheitliche Prozessverantwortung, von der ersten Ansprache bis zur finalen Auswahl.

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